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        • 企業(yè)文化 | Culture 
          集團(tuán)第五屆二次職工代表大會(huì)召開

                  “八九”的濰坊,鳶飛柳青,盎然的春天,波涌昌大。在這樣一個(gè)萌動(dòng)的春天里,昌大人以自己的“兩會(huì)”開啟2013全新的征程。
                  2013年3月2日上午,集團(tuán)第五屆二次職工代表大會(huì)暨2012年度總結(jié)表彰大會(huì)在魯臺(tái)會(huì)展中心——會(huì)議中心報(bào)告廳舉行。集團(tuán)98名五屆職工代表、4名列席代表,各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、2012年度受到表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人以及300名集團(tuán)管理骨干和大學(xué)生員工代表共計(jì)513人參加了會(huì)議。集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強(qiáng)、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學(xué)智、閆鵬、劉雁冰出席大會(huì)。市建設(shè)局副局長張文、市建筑工程管理處主任劉東民應(yīng)邀出席大會(huì)。
                  按照預(yù)定日程,首先召開了集團(tuán)第五屆二次職工代表大會(huì)。會(huì)上,總經(jīng)理朱九洲作了公司工作報(bào)告,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張學(xué)智受總經(jīng)理委托作了集團(tuán)公司2012年度財(cái)務(wù)決算和2013年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案報(bào)告。總經(jīng)理朱九洲向職工代表大會(huì)所作的工作報(bào)告,既對過去一年來的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,又對2013年的工作進(jìn)行了全面部署。報(bào)告對集團(tuán)公司過去一年的工作從七個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)回顧。通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)展示了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)步提升和完成較好的各項(xiàng)指標(biāo);從中標(biāo)率、工程結(jié)構(gòu)、市場地域分布等方面分析了市場拓展和生產(chǎn)組織狀況;從規(guī)范化、程序化以及信息化管理年活動(dòng)的情況分析了信息化建設(shè)成效;分析了依靠質(zhì)量技術(shù)進(jìn)步提升企業(yè)核心競爭力的情況;總結(jié)回顧了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用;回顧了集團(tuán)公司全面提升的多元業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;回顧了企業(yè)人本管理的效果和文化建設(shè)的成果。報(bào)告對2013年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)進(jìn)行了闡明和規(guī)劃并提出了保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的八項(xiàng)措施。 一是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè),努力在管理升級上實(shí)現(xiàn)新突破;二是做強(qiáng)做大工程總承包,努力在產(chǎn)值規(guī)模上實(shí)現(xiàn)新突破;三是加快房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展,努力在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破;四是加快多元發(fā)展進(jìn)程,努力在增強(qiáng)綜合運(yùn)營能力上實(shí)現(xiàn)新突破;五是加強(qiáng)預(yù)結(jié)算和成本管理,努力在提高企業(yè)贏利能力上實(shí)現(xiàn)新突破;六是強(qiáng)化科技與品牌支撐,努力在提升企業(yè)發(fā)展層次上實(shí)現(xiàn)新突破;七是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力在人力資源整體實(shí)力上實(shí)現(xiàn)新突破;八是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力在美麗昌大建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破??偨?jīng)理的工作報(bào)告為統(tǒng)一全員思想、謀求新的突破創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的思想條件。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張學(xué)智受總經(jīng)理委托所做的公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告,用大量而詳實(shí)的數(shù)字,真實(shí)地反映了集團(tuán)公司過去一年所展現(xiàn)出來的日益強(qiáng)勁的綜合實(shí)力;真實(shí)地映襯出集團(tuán)公司在新的一年日益強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和巨大潛能。每一組數(shù)字都反映著集團(tuán)公司未來發(fā)展的美好前景。
                  在隨后召開的2012年度總結(jié)表彰大會(huì)上,黨委副書記滕忠斌宣讀了表彰通報(bào),通報(bào)的是集團(tuán)過去一年的主要榮譽(yù)以及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果,表彰的是82個(gè)先進(jìn)集體和102名先進(jìn)個(gè)人,映托的是集團(tuán)公司日益發(fā)展壯大的軟實(shí)力、核心競爭力和市場議價(jià)能力,展現(xiàn)的是昌大人高昂的斗志和良好精神風(fēng)貌。
                  最后市建設(shè)局副局長張文和集團(tuán)董事長徐鵬強(qiáng)分別做了重要講話。
                  張文副局長講話的主題是“城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略為建筑業(yè)帶來了重大機(jī)遇”。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行了啟發(fā)式闡述,一是城鎮(zhèn)化提出的背景,二是城鎮(zhèn)化給建筑業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。談到城鎮(zhèn)化背景問題,張文副局長從國家大勢、十八大提出的四個(gè)互動(dòng)、城鎮(zhèn)化推進(jìn)的現(xiàn)狀三個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)介紹,特別是城鎮(zhèn)化推進(jìn)的兩個(gè)階段,即政府為主體依靠投資和政策推進(jìn)的第一階段以及靠各地優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的市場推進(jìn)的第二階段,這將帶來建材、建筑、農(nóng)業(yè)機(jī)械等行業(yè)的大發(fā)展。談到城鎮(zhèn)化給建筑業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,張文副局長從三個(gè)方面進(jìn)行介紹,一是城鎮(zhèn)化對建筑業(yè)的綜合性要求,國家推進(jìn)城鎮(zhèn)化會(huì)加大對居住建筑、公共建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度,這對建筑業(yè)是個(gè)大的機(jī)遇;二是城鎮(zhèn)化要求建筑業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變增長方式,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。這其中包括轉(zhuǎn)變建筑生產(chǎn)過程粗放高能耗的生產(chǎn)狀況,已使用建筑和正在建設(shè)中的建筑要大幅度降耗節(jié)能問題,提升技術(shù)信息化,實(shí)現(xiàn)從投資論證到建筑設(shè)計(jì)再到施工過程再到物業(yè)管理整個(gè)程序的建筑信息模型化,即BIM模式。作為建筑企業(yè),誰率先進(jìn)行了探索,誰就會(huì)提升綜合管理水平進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最終提高目的;三是企業(yè)的競爭實(shí)力從過去的以成本為主體逐步轉(zhuǎn)化為以技術(shù)和文化為中心的競爭,也就是人的競爭。張文副局長希望集團(tuán)公司從國家推進(jìn)城鎮(zhèn)化的大勢中進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略思考和策略跟進(jìn),做到見識(shí)早、行動(dòng)快、抓先機(jī)。
                  徐鵬強(qiáng)董事長在講話中,首先代表集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)向受到表彰的各類先進(jìn)集體和個(gè)人表示了衷心的祝賀和感謝,隨后向全體昌大人提出了五個(gè)方面的工作要求。
                  一是認(rèn)請形勢、搶抓機(jī)遇、加快推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)值過百億。關(guān)于這一點(diǎn),董事長重點(diǎn)講了企業(yè)當(dāng)前的社會(huì)影響力、綜合實(shí)力以及市領(lǐng)導(dǎo)的大力支持等有利因素,以此說明在未來2到3年時(shí)間里有信心有決心實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值過百億。
                  二是轉(zhuǎn)型發(fā)展,提升企業(yè)的議價(jià)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌溢價(jià),再次解讀“技術(shù)立企、質(zhì)量興企和服務(wù)強(qiáng)企”。關(guān)于這一點(diǎn),董事長重點(diǎn)講到了技術(shù)立企問題,講到了馬克儉院士工作室,講到日本鹿島建設(shè),講到了德國模板支撐系統(tǒng)技術(shù)等問題,講到了大學(xué)生員工學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐先進(jìn)技術(shù)和尖端技術(shù)問題,講到企業(yè)要有社會(huì)地位、有價(jià)值最終還是要技術(shù)立企,做別人不能做的,這才是企業(yè)的核心競爭力所在。
                  三是再次解讀“五講四美三熱愛”,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),不浮躁,傳遞企業(yè)發(fā)展正能量。關(guān)于這一點(diǎn),董事長重點(diǎn)講了企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在員工中存在的浮躁心態(tài),也講到了十八大后中央在全黨全社會(huì)推行的厲行節(jié)約、艱苦奮斗之風(fēng),講到了昌大全員要重提講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講秩序、講道德,心靈美、語言美、行為美、環(huán)境美,熱愛祖國、熱愛社會(huì)主義、熱愛中國共產(chǎn)黨這一“五講四美三熱愛”。
                  四是強(qiáng)化亮點(diǎn)管理,抓好預(yù)結(jié)算管理年活動(dòng)。關(guān)于這一點(diǎn)董事長重點(diǎn)講了自去年開始實(shí)施的亮點(diǎn)管理的初衷,講到了亮點(diǎn)管理從高層逐步到中層延伸的情況,講到了今年的亮點(diǎn)管理要求,講到了集團(tuán)公司推進(jìn)預(yù)結(jié)算管理年活動(dòng)的總體要求和相關(guān)的一些具體落實(shí)措施。
                  五是強(qiáng)化項(xiàng)目管理,加強(qiáng)培訓(xùn),讓80后90后的年輕人快速成長起來。關(guān)于這一點(diǎn),董事長重點(diǎn)講了各單位要進(jìn)行整體規(guī)劃,加強(qiáng)培訓(xùn),通過有組織的培訓(xùn)和員工個(gè)體學(xué)習(xí),全面提升青年員工的總體水平和綜合素質(zhì),講到了企業(yè)專業(yè)、技術(shù)論壇的常態(tài)化推進(jìn)問題。
                  董事長最后說,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好愿景,最根本的措施是依靠全體員工,最根本的目的是為了全體員工,我們將憑借全體員工的智慧和力量,建設(shè)美麗昌大、打造幸福昌大!
                  大會(huì)由集團(tuán)公司工會(huì)主席李坤明主持。上午12時(shí),大會(huì)圓滿完成各項(xiàng)日程,在莊嚴(yán)的《國歌》聲中閉幕。


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